企业文化

  基于“组织服从于战略”的原则,本司实行了“集中经营、分权治理”的管理体制,组织架构设一室三大部(一室为总经理室;三大部为:工程技术部、生产制造部、行政及财务部)。公司运营治理由董事总经理全权负责制,下设三大总监(技术工程部总监、生产制造部总监、行政及财务部总监)负责贯彻及执行公司经营发展战略的各项决策,各职能部门经理负责职能目标的规划、决策、指挥、协调、控制等具体管理工作;现行的组织架构规定了组织的隶属关系、运行路线、权责关系及职能分配。目前,在“目标一致、统一指挥”的前提下,组织发扬“责任、协作、创新、共好”的团队精神,以“各司其职、各负其责,纵横沟通、协调合作”的模式运作,组织秉承企业“以科技应用为核心、以技术创新为重点、以生产制造为中心、以客户需求为导向”的经营管理理念,为公司十年经营发展总体规划发挥着业务拓展、产品研发、生产制造、品质保障、物料支援、人力支援、行政服务、财务监督等组织效能作用。

  “以个人责任为导向、以团队业绩为导向、以客户价值为导向、以共同事业为导向”是组织现行的管理文化,组织运行以“共好团队”为核心价值观,以“创新、高效、协作、务实”为团队精神,以“结果导向”为组织绩效业绩目标,以“敬业、奉献、责任”为组织行为准则,。目前,在 “集中经营、分权治理” 管理体制下,组织成员积极落实“谁主管、谁负责”的层层责任制,组织成员百分之百负责任的工作态度及良好的职业素养,自觉地对职责范围内的工作履行岗位赋于职责任(以结果导向的24小时责任制(管理类)、以完成职责范围规定工作任务的岗位责任制(文秘事务类)、以成果为中心的成果责任制(技术研发类)、以效益为中心的生产责任制(生产作业类)),积极地发挥着内部整体的组织效能,促进组织整体的工作效率,“痛并快乐地工作!”是公司组织运作的管理文化。